强制度 重执行 | 黄山信投集团持续提升内控监督管理水平

为切实强化对集团内控制度体系完善和遵照执行，推动形成制度管人、流程管事的常态化、长效化运行机制，近日，由黄山信投集团纪委牵头对集团各部门制度执行情况开展监督检查，力争将制度优势更好转化为治理效能，推动集团高质量发展。

本次监督检查主要围绕近两年各项制度“立改废”情况，执行情况及存在的问题，重点事项督办完成情况以及新建制度等四个方面全方位开展，提出整改问题3个，拟新建及修订完善制度22项，通过不断规范内部管理业务流程，扎紧制度“笼子”，从而推动构建科学的管控体系与惩防体系。

集团向来重视内控机制建设，坚持把内控工作放到服务中心工作大局中部署推进，持续强化执行力度，取得良好成效。

坚持问题导向。以解决问题为目的，集中力量和资源攻坚克难，化解制度执行中存在的突出矛盾，根据日常管理及上级监督检查发现的问题，及时对内控制度“升级”或“适时卸载”，形成良性、长效的内控保障机制。

坚持目标导向。以制度执行的目标引领行动，对制度执行的每一项工作进行系统谋划，持之以恒地抓落实；紧密结合业务工作流程重要环节和控制节点，从制度建设、执行落实、推动监督等方面统筹谋划、整体推进，使集团在内部控制方法、流程等方面都有章可循，全面提升内控制度的严肃性和执行性，构建闭环责任链条，实现内控工作从“立规矩”向“见成效”转变。

坚持结果导向。以抓落实见实效为目的，建立科学的评价机制，按照实事求是的原则，对制度执行情况进行客观公正的评价，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制，把监督贯穿于权力运行全过程，有效防止制度执行中做选择、搞变通、打折扣的现象，真正实现从“要我控”到“我要控”的思想转变，提高了内控制度和内控平台实际运行能力，进一步提升了整体风险防控水平。