发挥财务部“管家”职能 助力集团公司发展

2021年是“十四五”的开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年，为进一步深入贯彻落实“十四五”规划，集团财务部责无旁贷、勇挑重担，紧紧围绕集团经营发展任务，多举措加强财务管理工作，优化服务支撑，积极主动提高财务部“后勤兵”的工作质效。

严格履行“管家”职责，提高财务服务质量

以成本为中心、以资金为纽带，结合集团公司经营需求，换位思考，认真履行财务部职能，主动作为，着力为经营板块排忧解难。

以目标任务为契机，提高财务核算水平，建立内部考核管理模式

根据2021年经营目标和各项成本预算下达情况，按照集团统一布署，主动沟通，层层分解，以预算、控制、协调、考核等一系列措施建立符合司情的内部核算工作底稿，针对各经营板块特点，进行改进和完善，并按旬制定考核目标任务完成情况，每旬次日及时通报，实现考核数据动态化、及时化，真正为集团公司整体发展提供可靠、有用的信息。

合理有序调控资金，严格履行集团“三保”宗旨

按照集团高质量发展的工作要求，在分管领导精心指导下，积极配合业务部门协调各金融机构，为集团主营业务高效、有序开展提供优质服务，安全、规范调控归集间隙资金，开源节流、提高实效，促进“投担贷”等业务板块健康发展。

以“改变，在提升中成长为更好的自己”作为财务部努力方向，“突破小我而成就大我”

通过开展不定期的内部交流，找出工作中存在的短板，不断校准目标，找准道路，增强财务链的协作性，强化整体意识，为推动集团整体发展战略的实现提供坚实的财务支持。