2021年是“十四五”的开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年,为进一步深入贯彻落实“十四五”规划,集团财务部责无旁贷、勇挑重担,紧紧围绕集团经营发展任务,多举措加强财务管理工作,优化服务支撑,积极主动提高财务部“后勤兵”的工作质效。

严格履行“管家”职责,提高财务服务质量

以成本为中心、以资金为纽带,结合集团公司经营需求,换位思考,认真履行财务部职能,主动作为,着力为经营板块排忧解难。

以目标任务为契机,提高财务核算水平,建立内部考核管理模式

根据2021年经营目标和各项成本预算下达情况,按照集团统一布署,主动沟通,层层分解,以预算、控制、协调、考核等一系列措施建立符合司情的内部核算工作底稿,针对各经营板块特点,进行改进和完善,并按旬制定考核目标任务完成情况,每旬次日及时通报,实现考核数据动态化、及时化,真正为集团公司整体发展提供可靠、有用的信息。

合理有序调控资金,严格履行集团“三保”宗旨

按照集团高质量发展的工作要求,在分管领导精心指导下,积极配合业务部门协调各金融机构,为集团主营业务高效、有序开展提供优质服务,安全、规范调控归集间隙资金,开源节流、提高实效,促进“投担贷”等业务板块健康发展。

以“改变,在提升中成长为更好的自己”作为财务部努力方向,“突破小我而成就大我”

通过开展不定期的内部交流,找出工作中存在的短板,不断校准目标,找准道路,增强财务链的协作性,强化整体意识,为推动集团整体发展战略的实现提供坚实的财务支持。

 

 

2021年03月15日

黄山信投集团综合办、林交所召开春训大讨论座谈会
信投集团组织开展春训拓展暨庆祝“三八”节活动

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发挥财务部“管家”职能 助力集团公司发展

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